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    電氣企業的思路與出路

    得益于全球化和互聯網帶來的信息開放,獲取事物的事實和數據已相當容易。一旦擁有基本事實,看問題的思路和角度就變得更加重要,對最終的結果就更有決定意義。實際上早在17世紀以來,任何一個大國的崛起都伴隨思想的創造,關鍵人物的思路在其中起到了決定性的作用。在今天信息流高度發達的今天,思路更加成為決定一個人、一個組織的成就的決定性因素,特別是開創型的企業??v觀今天全球特別是中國電氣企業的發展皆如此。 
      杜曼在年近62歲的2001年底出任ABB董事長,他用自己的思路把ABB帶出了幾近崩潰的困境,成為全球500強中最具競爭力的企業之一。在5月3日ABB年度大會上杜曼宣布引退時,ABB宣布設立總額為1660萬美元的“ABB杜曼工程教育基金”。 
      今天同樣在全球電氣領域具有強大競爭力的全球500強企業施耐德電氣,也正是因為以拉賀曼、趙國華等為代表的領導人出色的并購思路,使企業進入了持續盈利的快速增長之路。 
      要找到說明中國是全球最具吸引力的電氣市場的事實和數據在今天已相當容易,而要在這個市場上取得成功要看的就是企業的思路。中國于2006年成為ABB全球第一大市場是一個相當巨大的成功。思路是早在20世紀90年代,ABB決策層就認識到中國市場的重要,持續加大投資,并持續致力地成為一家真正中國化的企業,把先進的技術絡繹不絕地引進到中國。西門子輸配電近年來在中國取得了巨大的進展,馬德在到中國半年后就推出了與中國用戶進行深度交流的“燦爛中國行”14城市巡展,全球首創的西門子輸配電集團客戶中心也將在5月18日在上海啟用。 
      在巨大的中國本土市場上獲得成功的中國企業才有可能長大成ABB、西門子、施耐德電氣一樣為全球電氣用戶尊敬的企業。大全集團的系列產品已在中國市場上取得了第一的位置,旗下的一些工廠和ABB、西門子在德國的工廠已毫不遜色,有些地方甚至超越了他們。大全集團的思路是在與西方領先企業進行深層次合作的過程中讓自己強大起來。正泰集團的南存輝專注于燒電氣這一壺水,重視技術創新,今天其低壓產品已成為中國的第一名。 
      中國市場為電氣企業提供了成名的土壤,急切的是要有正確的思路,再用持續的恒心實現成功的出路。

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